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企业应对原材料猛涨,应如何节约成本

时间:2011/11/7 0:00:00     关键字:

如今什么东西都凶涨,怎样节约本钱呢!我想如今大家肯定和我们一样疑惑,我们做LED老化线设备的企业正在这风尖浪头上,让我们一同来讨论下缘由,一方面是原资料上涨;一方面是亚运期间运输有规则,有些东西制止运输,招致供不应求;于是我们都在想怎样为企业节约本钱。

    这个有几个方面,中小企业的需求少,原料的中间环节多,本钱的利润*有节约的空间,再是原料的合理运用,减少糜费,这个主要是大企业严重;按订单消费,依据每月的消费状况,备足够的原料。减少运输次数。消费过程的话,*依据不同产业的状况去剖析了,仿佛你主要是想在原料和运输这块减少本钱。假如你只是指亚运期间的话,那*存在你公司的规划不充沛。违禁品主要是化学品,除非产品会寄存中挥发,是能够稍稍依据产能和订单多订购些的。

    节约本钱可从以下几方面动手:
1、原资料:发起采购及供管部同事,寻求新的原资料供货商,或者向如今协作的供管商提出降价请求;(你的竞争力大,原资料的竞争力也大,所以能够提出试试,说不定能够有所下调)。

2、生活过程:增强员工质量认识培训,减少不良品和返工,俭省工时及资料糜费。

3、消费员工:假如供大于求,能够暂时取消公司加班制度,制定短期内新的加班考核(请求员工进步工作效率,降低工时糜费)。

4、暂停不合适的订单接订:关于特殊时期,放弃一些客户不会亏钱,反而是省钱。比方不准托运的产品,假如你接下单还得想出其他运输方式,比方变陆运为空运(本钱及消耗会更大),所以恰当的放弃是为了具有更多。

5、推出其他同类产品,加大产品价钱优势。例如在产品上辨别高中低三种层次,让客户更有选择性,也能够从其中比拟合适的产品赚取更大利润。

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