LED生产设备选购关键看“什么样的LED生产设备*合适我的作业需求！”所以一定要从本身实践动身。此外，要选择有实力的公司,对我们皮带消费线的选择更需求一种更高的请求。
1、细致阐明LED生产设备必需实行的功用效劳于作业目的。
所选LED生产设备是做什么的？这个问题至关重要，这也是一切消费线管理者在开端肯定设备计划之前必需**答复的问题。缺乏对消费线设备作业需求的充沛阐明和设备应该具备的*佳才能的描绘，将会招致所选LED生产设备不匹配的结果。为了更分明地描绘LED生产设备需求，倡议采取作业剖析工具。在作业构造化剖析的根底上，相关作业和各作业模块之间的保送量将更容易描绘和计算，也更便当把握各作业中的LED生产设备需求描绘。
2、准备细致的消费线设备计划来满足已肯定的作业请求。
在皮带消费线规划过程中，其目的不是肯定LED生产设备计划的细致规格，而是肯定设备的普通分类。例如货架工作台，首先要制定的设备计划是以托盘工作台，或者是悬臂式货架为分类根据；然后，在LED生产设备规划与选择过程中的第四和第五个步骤中，再制定更细致的规格方式，如镀锌还是外表喷塑工艺。有一点不得不提示各位同仁，保送设备计划制定工作，说起来容易做起来难。我们平常必需留意关于各项保送设备学问的积聚。关于比拟复杂的系统需求，借助专业的物流规划参谋是**范围内的通行做法。
3、定量（经济评价）与定性剖析相分离。
关于LED生产设备计划的经济评价，首先是本钱计算。通常，本钱分两类：投资本钱和年运转本钱。*普遍的投资本钱是LED生产设备的采购费用。年运转本钱是运用LED生产设备过程中不时发作的费用。典型的年运转本钱项目包含流水线作业人员的工资、LED生产设备维护费用、税和保险费等。一旦设备计划的相应寿命周期本钱计算终了，*应该计算消费线设备计划的现值。折旧、税赋计算和企业所得税是经济剖析的重要方面。这里不再细致阐明。定性要素肯定后，需求将一切要素按重要程序赋予权数。然后，针对不同计划停止打分。
4、选择LED生产设备设备和供货商。
选定后，接下来的工作是阐明所需LED生产设备的细致规格。通常这个阶段是重要工作是阐明LED生产设备需求的细致规格，及接触供给商，细致咨询供给商资质及设备的阐明。消费线设备规划过程的*后步骤是准备设备/系统招标书。这方面的详细操作办法不再赘述。
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